教程解析“新西游透视挂”详细开挂玩法

北京通州，夜色落下后 ，朱红旗和陈若男结束了一天的工作
。推开家门
，地暖的温度涌上来。这个冬天，他们终于可以伴着暖意睡个好觉 。

不到一个月前 ，这对京东 *** 骑手夫妇搬进了位于站点区内的“京东小哥之家
”
。

“以前住的地方冬天冷
、夏天热
，跟这没法比。现在是两室一厅一厨一卫，60平的房间 ，挺大的
，春节老人孩子过来也有地方住 。”陈若男说
。

在这之前，他们租住在一个村里 ，房间只有十几平方米，从住处到站点要六七公里。如今
，家就在送餐区内，甚至不出门就能接到单 。

“我们还添置了冰箱、洗衣机。 ”安顿下来后 ，夫妻二人把房间里空余的位置简单收拾出来
，改成了一个“小哥驿站”
。冬天下雪回不了家的骑手，或配送间隙想歇脚的小哥 ，都可以在这里暂时休息。

“大家在外跑单不容易
，谁遇到点困难，我们互相帮一把 。
”陈若男说
。

住得下：从“居所”到“新家 ”

当前 ，我国外卖骑手人数已超1000万
，快递小哥 、外卖骑手等人群，已成为城市运转不可或缺的一环。

然而 ，与他们“四季无休
、三餐不定、两腿不停
”的高强度付出相比
，居住条件不稳定 、权益保障不充分等短板，仍不同程度存在 。

这样的背景下 ，“小哥之家”所承载的意义，已超出了栖身之所本身
。

在北京
，“00后 ”京东快递小哥裴云涛和妻子刘佳莉，也在今年10月搬进了通州的“京东小哥之家
”。屋内被他们布置得温馨而有生气：桌上养着两缸小鱼 ，窗台上摆着绿植和鲜花
，旁边还摆着京东历年家礼手办和618邮片集 。

更宽敞
、也不必再频繁搬家的居住环境，让刘佳莉格外踏实
。她把新住处发给父母看 ，笑着说
，“现在你们不用担心了，有时间就来北京转转。”

在武汉武昌区中南路 ，京东近日也落地了武汉首个独栋式“小哥之家 ”
，免费为京东快递小哥及京东 *** 骑手提供住宿 。这栋独栋“小哥之家
”，有独立的“门禁系统” ，配套了丰富的生活设施：整排的洗衣机、独立做饭就餐区 、公共的图书角、便于亲人探亲的“家属房 ”……无论是今年23岁
，来自湖北孝感的京东 *** 骑手江畅，还是44岁的快递小哥廖庆明 ，入住后都收获了满满的安全感和踏实
。

一间间“小哥之家
”，正是京东近年来集中投入保障一线员工住房举措的一部分。目前
，京东已在全国145个城市，为一线员工提供住房2.8万套 。按照计划 ，未来5年还将投入220亿
，新提供15万套左右的住房，预计可惠及至少20万名员工。

在这些住所中 ，变化正在发生
。朱红旗和陈若男把“加油打工人”的标语贴在家里
，给自己打气；裴云涛和刘佳莉与记者聊天时，也不再只是眼前的奔波 ，而是想着多攒些钱
，争取买房安家。

生活的重心，正从完成当下 ，转向对明天的规划 。

扛得住：打造风雨中的“安全网 ”

“小哥之家”只是京东一线员工保障体系的一环
。

在外打工
，家中留守儿女如何得到关照？工作中突遇意外
、发生紧急状况时，怎么获得支援？这些情况事关收入稳定与生活安全感 ，困扰着许多一线工作者。加强权益保护，既是劳动者的热切期盼
，也是一道亟待解答的现实课题 。

京东的做法，是尝试为员工织起一张全方位的“安全网
”
。

在京东 ，所有 *** 骑手和一线员工
，都会签订劳动合同，缴齐五险一金 ，享有正式员工福利。从法定假期、年假
，到家礼 、体检和爱心基金，每一项都在为员工提供生活和家庭的稳定支撑 。

*** 骑手工作中必备的装备也由公司提供：骑手服
、二轮车、餐箱
。寒暑季还有防寒防暑津贴。餐饮和生活上 ，京东在全国多地设立了自管食堂和专属福利
，让员工在忙碌之余，也能吃上方便实惠的一餐 。

“这三年都是把孩子从老家接来北京过年 ，既不耽误送货
，也能一家人团圆
。”在北京工作的快递小哥邵全说。从2014年起，“我在京东过大年 ”项目每年为留守工作地的一线员工发放“子女团聚补贴
” ，并支持员工将子女接到身边过年团圆 。

2025年起，京东为有子女高考的一线岗位员工提供高考贺喜金和带薪送学假
，子女毕业后还能被京东优先录用，让员工在奔波中多了一份安心。

即便是突发的风险 ，京东也有准备
。2010年设立的“员工救助基金”
，为突遭意外或疾病的员工提供应急支持，近十年来累计投入超1.57亿元 ，帮助数千名员工度过难关。

走得远：前行者不止于脚下路

不仅让一线员工“住得好 ”“扛得住
”
，京东还为他们“走得远”持续努力 。职业发展 、技能提升，正在成为更多骑手和快递小哥心中的希望
。

今年 ，全国首家“现代骑手学院 ”在广东落地。依托广州职业技术大学等院校的的场地
、设施、师资等资源
，京东计划在未来三年，实现覆盖京东(含德邦 、跨越)在粤的全部10万+ *** 骑手和一线小哥的教育培训 。

学院不仅为新入职骑手提供基础操作和安全规范培训 ，也为在职骑手开设日常英语沟通
、食品安全、心理健康等课程
。同时
，京东探索为外卖 、物流等部分业务的一线员工提供短期脱产培训机会，推动骑手在结业后向公司内部仓储管理
、无人机飞手等岗位转岗。

此外 ，“现代骑手学院
”还积极对接国家高职扩招、专升本等政策通道，帮助骑手实现学历 、技能的“双提升” 。

2014年启动的“我在京东上大学 ”项目
，则助力员工在职深造；京东物流2025年全国技能大赛覆盖36万一线员工，让越来越多京东小哥考取技能证书 ，看到职业发展的新机会
。

对京东来说
，这些保障和培训，不仅有紧跟时代的创新 ，也是连续十数年的积累和投入；对工作在一线的员工来说
，它们不只是数字和名目，更参与其中的人看到自己和家庭未来的可能。

夜深了 ，“京东小哥之家
”的灯陆续亮起 。屋内
，是再普通不过的生活场景：做饭、洗漱
、休息
。

正是这些平凡的日常，构成了劳动者最真实的安全感。一座城市如何对待最辛苦的人 ，决定了它的温度；一家企业如何对待最基层的员工
，也关系到它能走多远 。(完)

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